Standortbestimmung nach einer Restrukturierung
Nach Fusionen, Standortschließungen oder Führungswechseln bleibt oft die Frage: Bin ich hier noch wirksam – oder halte ich nur noch den Betrieb am Laufen? Die Antwort liegt selten allein in Organigrammen.
Eine Standortbestimmung prüft Einfluss, Gestaltungsspielraum, Belastung und persönliche Werte. Manche Führungskräfte entdecken, dass die neue Struktur mehr Raum bietet als die alte. Andere erkennen früh, dass ein Wechsel die bessere Option ist.
Wichtig ist, diese Klärung nicht mit der Suche nach dem nächsten Titel zu verwechseln. Erst wenn die eigene Rolle klar beschrieben ist, lassen sich externe Angebote sinnvoll einordnen.
In Wardenburg und deutschlandweit per Video begleiten wir solche Phasen mit ruhigen, strukturierten Gesprächen – ohne Druck, einen Wechsel zu erzwingen.